景德镇管理中心召开年工作会议暨三
3月31日上午，景德镇管理中心通过视频会议的形式召开年工作会议暨三届一次职工代表大会，同时套开党风廉政建设工作会议和安全综治工作会议。中心党委书记喻光华出席会议并讲话，党委委员、总经理陶光辉作行政工作报告，党委委员、副总经理曹茂林主持会议并宣读表彰决定，党委委员、副总经理吴爱景作安全综治工作报告，党委副书记、纪委书记章勇作党风廉政建设工作报告和职工提案审查报告。
喻光华在讲话中指出，年，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，在省高速集团党委的坚强领导下，中心坚持规范管理与提质增效并举，党建工作在守正创新中活力提升、运营管理在攻坚克难中有力推进、服务品质在科学管理中提档升级，为中心高质量可持续发展奠定了坚实基础。新的一年，面对复杂的内外发展环境和艰巨的改革发展任务，要正确认清形势，把握发展机遇、坚定发展信心，找准工作切入点和着力点，牢牢把握发展主动权。
喻光华指出，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是集团发展升级的关键之年，也是中心打造“美好出行品质路”的开局之年，中心上下要坚定信心不动摇，咬住目标不放松，埋头苦干不懈怠，确保中心各项工作高质高效有序推进。
就抓好今年的重点任务，喻光华强调，一是要创新提质，实现服务品质与运营管理双提升。要不断转变管理方式和经营理念，提供交通运输优质服务，满足人民群众美好出行及民生保障等需求，在做优品牌服务上聚力，在提升管养水平上着力。二是要创新载体，实现发展成果与干部职工同分享。中心的高质量可持续发展成果是广大干部职工共同创造的，坚持企业发展为了职工、发展成果由职工共享，全方位组织岗位培训，全身心关爱干部职工，全覆盖宣传高速声音。三是要创新机制，实现内部管控与精细管理相促进。要进一步挖掘精细化管理潜能，完善制度建设、强化目标考核、压实主体责任，推动改革取得新成效，中心发展再有新突破。
就加强党的领导和党的建设，喻光华要求，要认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，把党建工作与中心工作结合起来、融入进去、取得实效，为实现中心各项事业高质量可持续发展提供坚强政治保证。一是要谋发展、重长效，深化党的政治建设。要不断提高党建工作站位，深化党建工作内涵，拓宽党建工作思路，确保企业改革发展始终保持正确方向。二是要出实招、求实效，抓好基层基础建设。打牢基本组织，建强基本队伍，落实基本制度，坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，扎实推进“三基建设”。三是要育新人、提素质，强化干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才，树立正确的选人用人导向，营造风清气正的选人用人环境，激发人才内驱力，将人才作为促进企业快速健康发展的内生动力。四是要抓整改、正作风，筑牢党风廉政建设。压紧压实“两个责任”，明纪律、强监督、净生态，以制度固廉、宣教倡廉、文化助廉、行动践廉、案例警廉，有力推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
陶光辉在报告中回顾了中心年工作，一年来，中心紧跟集团发展步伐，聚焦主责主业，聚力改革发展，圆满完成了各项目标任务。一是擦亮主窗口，收费运营收获新业绩。在集团范围内率先实现了星级收费站全覆盖，确保了春运车流安全过境，景东收费站顺利通车运营，提前完成取消省界站工作，打造了全新的路网监控大厅，收费、道路、隧道图像运行上线率和完好率基本达到%。二是畅通主动脉，道路养护展现新作为。实施了国网命名编号调整交通标志改造、重点路段标线等专项工程，开展了公路桥梁安全防护能力提升和公路隧道提质升级专项行动，规范了日常保养、小修流程和经费使用，深入推进路域标准化建设，标准化养护所站建设率达84%，标准化桥梁建设率达81%，标准化隧道建设率达70%，规范路损、路赔工作程序，有效维护了路产路权。三是打好主动仗，内部管理实现新提升。实行全面预算管理，严控人工成本、车辆管理支出和日常小修保养投入，建立了各类专业人才库和内训讲师队伍，妥善分流安置了73名省界站转岗人员，完成了德上高速项目资产移交工作。四是唱响主旋律，发展环境得到新优化。认真开展安全生产隐患排查，积极推进扫黑除恶专项斗争，扎实做好恶劣天气下抗冰、防汛等应急处置工作，全面接管高速公路清障救援工作，强化廉政教育和日常监督，通过了国家级文明单位的复查。
陶光辉在报告中分析了中心当前面临的形势和机遇。他指出，要牢牢把握行业发展的新形势、企业治理的新态势、路域服务的新趋势，回应社会发展的需要，适应未来政策的改革，对应中心现有的优势，当好满足美好出行需要的“排头兵”。
陶光辉强调，年要通过“一个总体目标、四大服务窗口、六个基础支撑”做好今年及今后一段时期的重点工作。一是以迎“国评”为抓手，着力提升养护管理水平。力争在集团迎“国评”各阶段劳动竞赛中取得较好名次，高标准、高质量、高效率推进13个专项工程，确保所辖道路技术状况指数达到集团要求的95以上，优等路率达%。二是以体系重构为契机，着力提升收费运营水平。积极升创1至2个四星级收费站，努力争创全国交通行业“五星级现场”和“质量信得过班组”，试点设置绿通车辆站外查验点，全力做好收费站入口称重检测工作，适时推出营销线路，探索新收费模式下打击偷逃费行为的新思维、新方式，严厉打击逃费行为。三是以美好出行为宗旨，着力提升路域服务水平。细化服务标准，加强与司乘人员互动，前移服务窗口，延伸天佑养护班组职能，继续研发微创新技术，提升应急指挥决策的准确性和及时性，建立标准化的清障救援体系，不断优化路产赔付服务事项，建立路网信息化平台，不断推进智慧高速建设。四是以精细管理为主线，着力提升科学治理水平。树立“先立规矩后办事、立好规矩再办事”的理念，做好制度“废、改、立”工作，建立成本费用控制的组织体系、责任体系、反馈体系，提高资金使用效率，不断完善绩效考核体系，对优秀人才在薪酬、晋升方面给予政策倾斜。五是以强基固本为目标，着力提升发展保障水平。持续开展扫黑除恶专项斗争，推进“一路多方”联勤联动，开展“未巡先改”专项督查工作，打造中心综合展厅，及时解决基层
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