为了当好这分差

涅槃重生

接近50%的贷款不良率——这不是上世纪90年代末国内银行业面临国外媒体所谓的技术性破产时期的数据,而是2008年全国最后一家城信社——景德镇城市信用社的资产质量在随后的四年中,这家机构却“涅槃重生”,在2010年成功组建商业银行截至去年末,该行的各项指标全部达标这其间的种种经历,作为主要经历者的童玉明最为了解

“内部管理混乱导致经济案件频发,两年一小案,三年一大案,诚信社已到了生死存亡的边缘”在接受记者采访时,童玉明对当时的状况仍记忆犹新多年的银行管理经验告诉他,这并不是一份轻松的工作

-本报记者 吴婷婷

为了当好这分差,童玉明做了大量的工作新官上任三把火,他的“第一把景德镇市人事火”就点到了问题的根源自上任起,在他的领导下,景德镇城信社按照商业银行规范化经营管理标准逐步建立健全了法人治...

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“资产质量低下、竞争能力弱、内控管理混乱”——这是2009年6月童玉明上任之初景德镇城信社的状态,在此之前,他曾在景德镇大型国有银行工作多年并担任分行副行长职位

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