景德镇石油贯彻落实省公司经营工作会议精
根据省公司3月14日经营工作会议精神要求，景德镇石油在当天视频会议结束后立即召开专题碰头会，并于3月15日上午组织召开推进落实会，对会议精神进行再学习再领会再部署，进一步把思想行动统一到会议的贯彻执行上来。会议由分公司经理郑北芳主持，班子成员、安全总监、机关部门和县区公司主要负责人，以及各区域重点站站长等20余人参加。
各县区经理、重点站站长汇报工作
谈
各县区公司经理、加油站站长进行工作汇报，分别对区域内竞争对手、接壤区域价格、营销情况等情况进行分析，并提出落实增量工作的下一步思路。
郑北芳经理点评
经理郑北芳为各县区分公司和加油站作出了点评，明确了每个县区公司每日零售销售目标，针对存在的问题进行了逐一解题，并提出“汽油同比不降，柴油同比增长”的零售经营总体目标。
分管领导部署下一步工作
各领导结合各自分管工作就贯彻落实会议精神进行了安排和部署，并提出了的具体举措。
党委副书记（主持工作）、副经理（分管零售）廖志林就零售工作作出要求：一是要用好第三方营销资源，加大合作力度；二是要有针对性的开展智慧营销，用好价格政策，油非互动是重点；三是要加大宣传力度，党团工服务队要常态化深入基层，配合县区公司和油站做好推广营销和现场服务。
郑北芳经理总结
最后，经理郑北芳围绕省公司经营工作会的要求，就在量价、量效的基础上打好当前市场攻坚战，扭转不利因素，部署了下一步工作重点：
一是以“严、细、实”的工作作风，同省公司决策保持高度一致，提高政治站位，确保三月份和一季度的任务完成。
二是中层干部、机关员工下一线进行帮扶，与员工同吃同住同劳动，切实为基层经营助力。
三是充分利用我司资源和第三方资源合作，进行营销组合、精准发力、营造氛围、做好宣传。
四是党委、党支部、工会认真做好干部、职工思想动员工作，打赢市场攻坚战。
五是主动积极同政府联动，做好市场整顿工作，将对“自流黑”的整治工作形成常态，做在日常。
六是把考核作为推动员工积极性的重要抓手，加油站实行吨油薪酬考核，对县公司领导班子进行下达销量目标考核，每超1吨奖元，每欠1吨扣50元。同时，要结合今年“特色年”主题，各职能部门围绕经营提出自己的特色工作，全力服务经营创效。
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