积极争取党政领导和有关部门的大力支持

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抓住问题的关键

所谓“新官上任三把火”,童玉明没有“烧火”,而是直接“下药”多年的国有大型银行工作经验以及对诚信社的深入了解,让他在为诚信社“把脉”之后,直接开出了“商行改制”的药方,并详细列出了“整章建制、清产核资、充实优化股本”等一系列“药单”童玉明按照商业银行规范化经营管理标准,建立健全景德镇市商业银行法人治理结构、综合管理、人力资源、财务会计、内部控制和各项业务管理等133项制度,形成了较为完善的制度体系

2009年6月,童玉明临危受命,景德镇市中国银行调任景德镇城市信用社董事长当时的诚信社,资产质量低下、竞争能力弱、内控管理混乱,导致经济案件频发,两年一小案,三年一大案,已到了生死存亡的边缘由于各项指标不达标,申报组建商业银行八年未成功面对眼前的一切,童玉明倍感压力重大他下决心要扭转这种局面,不辜负组织的信任和重托

2011年3月29日,景德镇市商业银行正式挂牌成立,这标志着全国最后一家城市信用社——景德镇城市信用社正式退出历史舞台这家不良贷款率曾经高达50%的金融企业,在经过几年的重组再起步之后,终于“涅槃重生”,向大型商业银行迈进而这其中,身为董事长、党组书记、行长的童玉明功不可没

针对高达50%的不良贷款率,童玉明把处置转化景德镇市商业局不良资产作为事关商行挂牌的关键积极争取党政领导和有关部门的大力支持,不顾个人得失,顶住各方压力,大胆开展清收,采取经济的、行政的、法律的手段,三管齐下共清收不良贷款2.35亿元同时,按照国家银监会充实资本的要求,在短短3个月超额完成增资扩股2.1亿元……在童玉明和全体员工的共同努力下,景德镇城信社申报组建商行工作在全国城商行同业中用时最短、效率最高















































































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